Virtuelle Teamarbeit in Scrum-Teams

thementreiber e.V. - Verein zur Förderung der agilen Kultur

In einem Umfeld hoher Komplexität, Dynamik und sich schnell verändernder Anforderungen setzen viele Unternehmen mehr und mehr auf agile Arbeitsweisen und Methoden. Darunter versteht man ein System aus Werten, Prinzipien und verschiedener Methoden, u.a. das agile Manifest.

Eine These hierbei lautet: „Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.“ Ebenso „Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.“

In lokalen und kleinen Scrum-Teams ist dies unproblematisch. Jedoch setzen viele Unternehmen aktuell mehr und mehr auch auf virtuelle Teams, um Vorteile wie eine größere Markt- und Kundennähe, den Zugriff auf einen globalen Talentpool an Arbeitskräften, sowie Kosteneinsparungen realisieren zu können.

Wie lassen sich nun also Rahmenbedingungen für virtuelle Teamarbeit im Scrum-Umfeld schaffen und welche Handlungsoptionen zur Verbesserung gibt es?

Mit genau diesen beiden Fragen im Gepäck habe ich mich auf den Weg durch die wissenschaftliche Literatur der letzten zehn Jahre gemacht und Antworten darauf in einer strukturierten und am Ende sehr großen Ideensammlung zusammengetragen. Insgesamt bleibt natürlich die Zusammenarbeit von Angesicht zu Angesicht unübertroffen. Doch auch wo sich virtuelle Teamarbeit in Scrum-Teams nicht vermeiden lässt, gibt es offenbar eine ganze Menge Optionen zur Verbesserung. 


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